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转作风 解难题 定措施 把方向——主持双鸭山公司董事会、经理层全面工作副董事长、副总经理、党委副书记宫延明在东荣三矿综采一队入井带班纪实
发布日期:2019-05-14    作者:

 

转作风 解难题 定措施 把方向


——主持双鸭山公司董事会、经理层全面工作副董事长、副总经理、党委副书记

 

宫延明在东荣三矿综采一队入井带班纪实


      5月9日清晨,5时30分,在双鸭山矿铁中心站,主持双鸭山矿业公司董事会、经理层全面工作的副董事长、副总经理、党委副书记宫延明今天也来到这里,在候车室的人群中等待上车。


      按照领导干部入井带班相关规定,宫延明乘火车赶往东荣三矿,到这个矿综采一队井下工作面带班。


      7时10分,火车驶进东荣三矿,宫延明换完工作服后,直接来到班中餐超市打饭,随后,乘坐罐笼入井,录完考勤虹膜,乘坐大巷、斜巷人车直奔综采一队工作面。在行进途中,宫延明不时向东荣三矿带班干部询问着这个矿生产接续、布局,内部市场化推进,包机制、区域负责制落实等情况。


      8时10分,宫延明来到综采一队工作面。他对当班职工说:“我今天就是你们中的一员,同大家一起干活!”听到这,采煤工张德彪说:“领导到工作面检查是经常事儿,我们早就习惯了。和我们一起干活,我们感到特别高兴。”


      工作面采煤支架留有的高度不足1.2米,人在其间要弯着腰、低着头走。在与当班瓦检员张长顺了解了瓦斯情况后,宫延明走到工作面上隅角,用便携对上隅角瓦斯含量进行了仔细测量。他叮嘱张长顺,要高度重视瓦斯监测工作,做到随时进行精准测量。宫延明对东荣三矿带班的领导干部强调:要抓好“一员两长”,打造平安采场,在实际工作中要想千方设百计,调动瓦检员、班组长、司机长的责任心和积极性,充分发挥他们的作用,全天候在最前线指挥、管理、监督,确保安全生产。


      交接班工作至关重要,宫延明来到当班班长身旁,详细地询问交接班流程、查看交接班记录。宫延明说:“交接班是安全生产的重要措施之一,必须按流程、按规定,认真做好每一步,绝不能因为任务重、工作急而忽略、减少任何一个步骤和环节。要本着对工作负责、对小班兄弟安全负责的态度认真执行好交接班制度。”


      在看到不远处有几人正在清理浮货,宫延明来到他们中间,操起支架旁的铁锹,就和他们一起清理浮货。看见浮货有些多,他就问当班副队长梁德学,针对浮货多的情况,采取了什么措施。宫延明强调,在平时工作中,管理者的思维要转变,不能光想着怎么有效清理浮货,要想着怎么不产生浮货。问题要从根本上解决,多在避免出现问题的环节上下工夫,不能出现问题后才去想解决的办法。


      在工作面第60部架子旁,宫延明看到此处煤壁出现断层,便立即询问过断层的生产效率和必要措施。宫延明说,从煤矿到队组,各级领导干部和工程技术人员一定要加强学习力,及时掌握先进理论、先进生产工艺和技术,不断解放思想,与时俱进跟上时代发展步伐;要大胆创新,摒弃传统落后的思维和技术,运用先进工艺和技术,解决生产中遇到的难题,提高生产效率。


      随即,宫延明与带班领导和工程技术人员一起对照图纸,现场研究制定了过断层的具体措施和方案。


      12时,宫延明来到工作面第30部架子附近查看采煤机电控维修情况。维修人员正在紧张有序地检查各线路的连接状况。检修人员此时已经将线路问题锁定在7根线之间。这时,一名检修人员拎着油桶准备往采煤机里注油。为了方便,他准备直接往采煤机里倒油。宫延明见状立即制止:“要先清理油孔周围,保证没有杂质后,再用漏斗注油,怎么能直接注油呢!”


      宫延明对在场的干部职工说:“采煤机可是咱们采煤生产的命根子,要像爱护自家设备一样爱护采煤机啊!无论做什么事都要严格按照规程和流程做事,养成兑规作业的习惯,安全、效益才会有保障。” 他强调,设备管理,要有效地把包机制和点检制相结合,确保设备有效运转,降低维修率,提高开机率,延长设备生命周期,科学降成;要利用包机制把责任落实到具体人,要利用点检制按照相关标准,对采煤设备进行定期检查,及早发现问题和隐患,及时进行维修保养;要深刻认识到点检制不仅仅是单纯的检查,更是日常设备管理的一部分,要围绕设备说明书制定出一套检查的精确标准、程序,全面推广应用。


      13时,采煤机的电控设备维修全部完成,宫延明仔细查看了试运行采煤机的状态后,表示满意。在大家的提醒下,宫延明才同当班维修人员来到工作面上巷,围坐在一起吃班中餐。


      一边吃着班中餐,宫延明一边与东荣三矿带班的领导一起,探讨采煤工作面优化人员配置、提高生产效率等工作。宫延明说,采煤设备相关配件和材料必须由班组长、司机长到物资超市去购买,只有使用者才知道哪个产品质量好、价格优,购买的产品性价比高。材料和配件使用都要按照内部市场化的机制,把相关费用分解到小班,本着省下来的就是赚到的原则,把节省的费用分解到小班职工工资中,增加职工收入。
      吃过班中餐,宫延明开始对工作面文明生产、安全生产标准化、防灾治灾和工程质量进行了检查。


      15时30分,宫延明在钢带溜子维修处,同现场人员分析断链的原因,帮助当班人员制定预防断链的工作措施。


      16时,在东荣三矿物资超市查看了小班领取物资情况的宫延明,得知井下钢带溜子顺利维修完毕,马上就要组织正常生产的消息后,他才放心地去换衣服,结束了整整一个班的入井带班工作。


      列车的汽笛声按时鸣响,宫延明同东荣三矿走向车站的其他职工一样,完成了一个班的工作,登上了返程的通勤火车。(赵晓光)

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